Reestruturação de Empresas

reestruturacao-empresarial-29-01-16

Diante as intensas mudanças e exigências mercadológicas, torna-se necessário realizar a reestruturação de empresas para reposicioná-las no mercado de modo a acompanhar as tendências e assim, tomar as medidas corretas.

 

A reestruturação empresarial é caracterizada pela reavaliação e análise do histórico de uma empresa que se encontra em um desequilíbrio financeiro e objetiva retomar seu desempenho.

 

Em geral, a necessidade da reestruturação ocorre quando a performance do negócio não corresponde como antes e em consequência, é preciso identificar a fase da crise para prevenir o surgimento de problemas maiores futuramente, por meio de ações imediatas.

 

Neste tipo de reestruturação de empresas, faz-se pontualmente o estudo dos resultados financeiros e uma avaliação estratégica de natureza jurídica na razão que motivou a instabilidade do posicionamento no mercado, do desempenho dos profissionais e das políticas internas e externas.

 

Para dar início ao processo de reestruturação de empresas, é preciso levantar todas as informações gerais do estado em que a empresa se encontra atualmente, para direcionar o tipo de metodologia a ser adotada para alinhar os novos objetivos e resultados a serem alcançados.

 

Assessoria Financeira x Reestruturação Financeira

Administrar as finanças de um empreendimento não é uma tarefa fácil, principalmente nos momentos de crise.

No entanto, hoje em dia, existem algumas assessorias financeiras que auxiliam as empresas com processos de recuperação.

 

Desde um planejamento, análise e elaboração de estratégias para organizar as finanças e buscar o melhor caminho no mercado.

De maneira imparcial, os nossos assessores financeiros são especialistas em estudar o atual momento da empresa para apontar seus pontos fortes e fracos.

 

Deste modo, reconhecer as oportunidades de melhoria e assim, apresentar uma alternativa segura para recuperar a rentabilidade e o crescimento do negócio.

Embora muitos acreditem que a assessoria financeira é destinada somente aos empreendimentos com finanças instáveis, por outro lado, o serviço pode ser solicitado por empresas que estão financeiramente estabilizadas para potencializar suas ações e principalmente, prevenir problemas futuros.

 

A Assessoria financeira atua diretamente nas seguintes áreas:

🔹 Valuation – identifica o valor do negócio e o prepara para a venda;

🔹 Análise de Viabilidade dos Negócios – realiza a mensuração de elementos já existentes e define novas propostas para a empresa a partir da análise de orçamento, precificação dos produtos e serviços;

 

🔹 Administração dos Recursos Financeiros e Administrativos – refere-se à gestão dos recursos financeiros da empresa, na classificação das despesas, centros de custos e estruturação de regimes de caixa e competência;

 

🔹 Reestruturação do Trabalho – consiste na implementação de metodologias para a melhora de setores financeiro, administrativo e tributário;

 

🔹 Identificação de investimentos Inteligentes – faz-se o controle diário de aplicações para conquistar os melhores canais, taxas de remuneração e produtos de investimentos.

 

Além desses benefícios, obter o suporte de uma assessoria financeira assegura o cliente à receber uma prestação de serviço com base em seus objetivos e sua realidade, sem conflitos de interesse ou metas.

 

Desequilíbrio Financeiro

O principal indicador econômico de uma empresa é a relação de entrada e saída de dinheiro.

 

E, para evitar o desequilíbrio financeiro, é necessário controlar o fluxo de caixa para prevenir a elevação indevida de encargos tributários, juros e custos desnecessários e assim manter a saúde financeira da empresa.

 

A seguir, entenda os fatores mais comuns que desencadeiam o desequilíbrio financeiro de um empreendimento. Confira!

 

🔸 Operações não lucrativas;

🔸 Altos custos com administração;

🔸 Diminuição de vendas;

🔸 Inadimplência;

🔸 Endividamento.

 

Para resolver o desequilíbrio financeiro, é essencial obter o suporte de uma consultoria especializada para mapear o cenário econômico, ou seja, a realidade das finanças da empresa e buscar soluções a partir de:

 

🔸 Melhora e definição de novos parâmetros para análise de crédito;

🔸 Acompanhamento e classificação todas as despesas e custos;

🔸 Redução de prazos para recebimento das vendas;

🔸 Melhora na negociação com fornecedores;

🔸 Utilizar ferramentas para controle financeiro.

 

Entender a condição econômica da empresa é o primeiro passo para encarar o desequilíbrio financeiro e buscar o auxílio adequado.

 

Redução de Custos

O resultado de uma empresa está relacionado ao seu percentual de lucro, que também pode ser melhorado com uma ação de redução de custos.

Ou seja, a organização pode obter um alto índice de vendas e satisfação de seus clientes, mas se os custos ultrapassarem ou chegarem perto da receita de vendas, dificilmente será possível contribuir para o crescimento do negócio.

 

Genericamente aqui denominados custos, eles configuram todos os gastos necessários para que o negócio siga em pleno funcionamento, como: salários dos colaboradores, matéria prima, serviços, logística, propaganda e marketing, entre outros elementos.

Os custos podem ser variáveis, que correspondem à execução dos produtos finais e estão relacionados a variação dos pedidos como mão-de-obra, energia elétrica e impostos, por exemplo.

 

Ou podem ser custos fixos, que não dependem da variação da produção, que com ou sem pedidos estarão presentes nas finanças da empresa.

Antes de aplicar os cortes necessários, é importante um planejamento estratégico para analisar os processos e verificar se há atrasos, desperdícios ou gastos indevidos para que seja possível reduzir os custos da empresa.

 

Alguns procedimentos, se bem aplicados, podem influenciar a redução de custos de um empreendimento:

 

Criar metas;

Realizar análise dos custos atuais;

➡ Otimizar os processos/atividades;

➡ Investir em capacitação dos colaboradores.

 

Portanto, ao focalizar a redução de custos, a empresa torna-se mais competitiva e produtiva no mercado devido às constantes análises de seus processos e mudanças positivas nas estratégias, para transformar o cenário favorável e aumentar as chances de crescer.

 
 

Pedro Lúcio

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