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Recursos Financeiros de Modo Seguro

Recursos Financeiros de Modo Seguro

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Independente do segmento, seja ela pequena empresa ou grande, patrocinar um novo plano de ação demanda

recursos financeiros para viabilizá-lo.

Antes de buscar qualquer modelo de referência, é fundamental estudar as possibilidades e oportunidades reais do

negócio para utilizar estratégias que sejam realmente eficientes.

Você vai postar muito conteúdo atraente. Por isso é importante manter seu blog organizado em categorias que permitem que os visitantes explorem mais os assuntos de seu interesse.

Investir nesses métodos, especialmente em tempos de crise, pode apresentar benefícios que resultem no crescimento

da empresa com o alcance de seus objetivos.

Mas, é importante avaliar a real necessidade para que o valor seja aplicado de forma correta para evitar futuros

transtornos.

 

Entenda de maneira simples as cinco principais maneiras de captar recursos financeiros para potencializar o quadro

econômico dos negócios. Acompanhe com a gente neste artigo!

 

Captação de Recursos Financeiros

1. Investimento Anjo ou de Parceira

Mesmo ainda não sendo considerada uma prática muito buscada entre os empreendedores brasileiros, o investidor

anjo pode ser uma ótima opção para conseguir recursos financeiros.

O termo “anjo” refere-se ao profissional que possui domínio de mercado e será capaz de contribuir para a geração do

fluxo de caixa da empresa, por meio do seu conhecimento e rede de contatos.

Esse tipo de parceria pode ser feito com um fundo de investimento ou uma pessoa física que investe em organizações

que apresentam alta performance e chances de desenvolvimento.

 

2. Crédito Bancário

Disponibilizado para instituições públicas ou privadas, o crédito bancário é um meio totalmente seguro para captar

recursos financeiros.

Um dos benefícios desse método é o baixo percentual de juros e taxas aplicadas ao financiamento.

Dessa forma, a empresa equilibra suas finanças de maneira fixa, sem riscos.

 

3. Empréstimos

Se a empresa não conseguir equilibrar os gastos, o empréstimo é uma opção a ser considerada para recuperar o

fôlego financeiro.

É preciso avaliar o perfil, analisar as necessidades e encarar a realidade do negócio antes de recorrer ao empréstimo.

Assim, a clareza dos dados facilita a definição do melhor caminho a ser traçado.

Nesses casos, é interessante identificar a quantia exata para o caixa reassumir seu fluxo, o valor mensal que irá ser

pago e o prazo máximo para a quitação do empréstimo.

 

4. Crowdfunding

Também conhecido como financiamento coletivo, o crowdfunding consiste na obtenção de recursos financeiros

através de plataformas colaborativas para a criação de campanhas.

Esse, pode ser um ótimo procedimento para quem está em busca da captação de investidores de um modo

alternativo.

Porém, como todo processo, é fundamental avaliar as taxas e obrigações oferecidas pelas fontes de investimento.

Para prevenir situações de risco, recomenda-se solicitar apoio especializado para certificar – com maior critério – a

procedência dessas organizações para garantir a segurança da capitalização.

 

5. Consultoria Especializada em Recursos Financeiros

Buscar o suporte de consultores especializados é uma escolha muito importante para captar recursos financeiros que

atendam às necessidades do empreendimento.

O auxílio de um profissional favorece o mapeamento sólido das pendências para indicar o rumo mais adequado para

capitalizar financeiramente os projetos da empresa.

Logo, é indispensável ter um produto ou serviço bem posicionado no mercado para atrair investidores de recursos financeiros.

 
 

Pedro Lúcio

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atendimento@valorare.com
Unidade SP
Av. Paulista, 1636, 4° andar, sala 404 01310-200, São Paulo - SP
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Reestruturação de Processos para Empresas

Reestruturação de Processos para Empresas

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Manter o bom desempenho e desenvolvimento organizacional é um desafio e tanto para as empresas. Vamos entender a importância da Reestruturação de processos.

Diante mudanças políticas, crises econômicas e sociais no Brasil e em outros países, é comum que ao longo do tempo seja necessário aplicar estratégias de reestruturação dos processos de negócio utilizados.

 

Mas, o que isso quer dizer?

Por se tratar de um projeto que objetiva melhorar a eficiência da empresa, a reestruturação de processos utiliza metodologia para avaliar e organizar as rotinas e procedimentos utilizados em todos os processos da estrutura empresarial, equilibrando a forma e sequência de trabalho em todos os pontos, e departamentos da empresa.

Obviamente, todos os recursos utilizados nas etapas do processo serão avaliados quanto a sua necessidade, disponibilidade e quantidade.

 

Tudo isso irá refletir na eficácia da empresa e na saúde financeira do negócio para que seja possível manter ou ampliar seu crescimento.

Entenda com maiores detalhes o que é reestruturação de empresas, como é feita e quando é necessária. Continue lendo o artigo e confira!

 

O que é Reestruturação de Processos?

Também conhecida como Reengenharia de Processos ou Reengenharia Organizacional, refere-se ao mapeamento de processos geral da estrutura da empresa, para torná-la mais eficiente, com adoção de novas políticas, novos procedimentos, ferramentas, tecnologia e recursos que objetivam simplificar os processos internos, agilizar tarefas e reduzir desperdícios e custos desnecessários.

 

Além disso, a reestruturação de processos é fundamental para traçar metas e desafios para alinhar os objetivos do negócio e modernizar a estrutura de trabalho.

A partir da identificação dos pontos de melhoria nos processos organizacionais, ações ineficientes ou desequilíbrios na estrutura, é possível implementar melhorias e ajustes para o aumento considerável de produtividade da empresa, proporcionando rendimentos efetivos.

 

Essa metodologia é ideal para organizações que precisam recuperar sua capacidade produtiva ou de fornecimento de bens e serviços e consequentemente, melhorar fatores essenciais para sua atuação nas dimensões de processo, pessoas, tecnologia e estrutura organizacional.

 

Como é feita essa Reestruturação?

No cenário atual, é muito comum que empresas se encontrem com dificuldades financeiras ou falta de investimentos para melhorias estruturais.

Se não houver um esforço capaz de reverter os reflexos da crise, isso pode desestabilizar totalmente o negócio.

Dessa maneira, a reestruturação de processos é realizada por meio do desenvolvimento de um projeto que considere alguns destes aspectos:

 

· Análise do conjunto das tarefas – é o momento de investigar quais tarefas podem ser melhoradas e/ou eliminadas, que agregam valor e quais agregam apenas custos;

 

· Mapeamento e ajustes do Fluxo de Trabalho – trata-se da distribuição justa dos processos pelas pessoas para evitar possíveis gargalos ou sobrecargas;

 

· Conscientização da equipe para que todos possa participar do esforço de racionalização dos processos, todos são chamados a colaborar no projeto;

 

· Gerenciamento das ações aplicadas para que se possa controlar o projeto e seu andamento, benefícios e despesas projetadas;

 

· Mensuração dos resultados: para que se possa verificar as economias conseguidas, aumento de produtividade ou mesmo redução de tempos de processo.

 

Quando a Reestruturação de Processos é Necessária?

O processo de reestruturação organizacional inicia-se diante a necessidade da empresa em transformar uma situação desfavorável em uma oportunidade de crescimento e obtenção de lucro de maneira otimizada.

 

Embora a aplicabilidade desta estratégia possa ser feita em qualquer cenário, é necessário elaborar um diagnóstico para avaliar potenciais riscos e chances de mudanças para então, planejar medidas que irão reparar os pontos negativos e impulsionar os pontos positivos.

 

Em razão de sua complexidade, a reestruturação de processos deve ser realizada por uma consultoria especializada para analisar os indicadores de forma correta e imparcial na condição geral do negócio.

 

Possuímos uma equipe de especialistas sêniores, cuja experiência em avaliações de processo e propostas de melhoria, nos mais variados tipos de empresa e segmentos de mercado, poderão trazer muitos benefícios a sua organização.

 
 

Pedro Lúcio

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Reestruturação de Empresas

Reestruturação de Empresas

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Diante as intensas mudanças e exigências mercadológicas, torna-se necessário realizar a reestruturação de empresas para reposicioná-las no mercado de modo a acompanhar as tendências e assim, tomar as medidas corretas.

 

A reestruturação empresarial é caracterizada pela reavaliação e análise do histórico de uma empresa que se encontra em um desequilíbrio financeiro e objetiva retomar seu desempenho.

 

Em geral, a necessidade da reestruturação ocorre quando a performance do negócio não corresponde como antes e em consequência, é preciso identificar a fase da crise para prevenir o surgimento de problemas maiores futuramente, por meio de ações imediatas.

 

Neste tipo de reestruturação de empresas, faz-se pontualmente o estudo dos resultados financeiros e uma avaliação estratégica de natureza jurídica na razão que motivou a instabilidade do posicionamento no mercado, do desempenho dos profissionais e das políticas internas e externas.

 

Para dar início ao processo de reestruturação de empresas, é preciso levantar todas as informações gerais do estado em que a empresa se encontra atualmente, para direcionar o tipo de metodologia a ser adotada para alinhar os novos objetivos e resultados a serem alcançados.

 

Assessoria Financeira x Reestruturação Financeira

Administrar as finanças de um empreendimento não é uma tarefa fácil, principalmente nos momentos de crise.

No entanto, hoje em dia, existem algumas assessorias financeiras que auxiliam as empresas com processos de recuperação.

 

Desde um planejamento, análise e elaboração de estratégias para organizar as finanças e buscar o melhor caminho no mercado.

De maneira imparcial, os nossos assessores financeiros são especialistas em estudar o atual momento da empresa para apontar seus pontos fortes e fracos.

 

Deste modo, reconhecer as oportunidades de melhoria e assim, apresentar uma alternativa segura para recuperar a rentabilidade e o crescimento do negócio.

Embora muitos acreditem que a assessoria financeira é destinada somente aos empreendimentos com finanças instáveis, por outro lado, o serviço pode ser solicitado por empresas que estão financeiramente estabilizadas para potencializar suas ações e principalmente, prevenir problemas futuros.

 

A Assessoria financeira atua diretamente nas seguintes áreas:

🔹 Valuation – identifica o valor do negócio e o prepara para a venda;

🔹 Análise de Viabilidade dos Negócios – realiza a mensuração de elementos já existentes e define novas propostas para a empresa a partir da análise de orçamento, precificação dos produtos e serviços;

 

🔹 Administração dos Recursos Financeiros e Administrativos – refere-se à gestão dos recursos financeiros da empresa, na classificação das despesas, centros de custos e estruturação de regimes de caixa e competência;

 

🔹 Reestruturação do Trabalho – consiste na implementação de metodologias para a melhora de setores financeiro, administrativo e tributário;

 

🔹 Identificação de investimentos Inteligentes – faz-se o controle diário de aplicações para conquistar os melhores canais, taxas de remuneração e produtos de investimentos.

 

Além desses benefícios, obter o suporte de uma assessoria financeira assegura o cliente à receber uma prestação de serviço com base em seus objetivos e sua realidade, sem conflitos de interesse ou metas.

 

Desequilíbrio Financeiro

O principal indicador econômico de uma empresa é a relação de entrada e saída de dinheiro.

 

E, para evitar o desequilíbrio financeiro, é necessário controlar o fluxo de caixa para prevenir a elevação indevida de encargos tributários, juros e custos desnecessários e assim manter a saúde financeira da empresa.

 

A seguir, entenda os fatores mais comuns que desencadeiam o desequilíbrio financeiro de um empreendimento. Confira!

 

🔸 Operações não lucrativas;

🔸 Altos custos com administração;

🔸 Diminuição de vendas;

🔸 Inadimplência;

🔸 Endividamento.

 

Para resolver o desequilíbrio financeiro, é essencial obter o suporte de uma consultoria especializada para mapear o cenário econômico, ou seja, a realidade das finanças da empresa e buscar soluções a partir de:

 

🔸 Melhora e definição de novos parâmetros para análise de crédito;

🔸 Acompanhamento e classificação todas as despesas e custos;

🔸 Redução de prazos para recebimento das vendas;

🔸 Melhora na negociação com fornecedores;

🔸 Utilizar ferramentas para controle financeiro.

 

Entender a condição econômica da empresa é o primeiro passo para encarar o desequilíbrio financeiro e buscar o auxílio adequado.

 

Redução de Custos

O resultado de uma empresa está relacionado ao seu percentual de lucro, que também pode ser melhorado com uma ação de redução de custos.

Ou seja, a organização pode obter um alto índice de vendas e satisfação de seus clientes, mas se os custos ultrapassarem ou chegarem perto da receita de vendas, dificilmente será possível contribuir para o crescimento do negócio.

 

Genericamente aqui denominados custos, eles configuram todos os gastos necessários para que o negócio siga em pleno funcionamento, como: salários dos colaboradores, matéria prima, serviços, logística, propaganda e marketing, entre outros elementos.

Os custos podem ser variáveis, que correspondem à execução dos produtos finais e estão relacionados a variação dos pedidos como mão-de-obra, energia elétrica e impostos, por exemplo.

 

Ou podem ser custos fixos, que não dependem da variação da produção, que com ou sem pedidos estarão presentes nas finanças da empresa.

Antes de aplicar os cortes necessários, é importante um planejamento estratégico para analisar os processos e verificar se há atrasos, desperdícios ou gastos indevidos para que seja possível reduzir os custos da empresa.

 

Alguns procedimentos, se bem aplicados, podem influenciar a redução de custos de um empreendimento:

 

Criar metas;

Realizar análise dos custos atuais;

➡ Otimizar os processos/atividades;

➡ Investir em capacitação dos colaboradores.

 

Portanto, ao focalizar a redução de custos, a empresa torna-se mais competitiva e produtiva no mercado devido às constantes análises de seus processos e mudanças positivas nas estratégias, para transformar o cenário favorável e aumentar as chances de crescer.

 
 

Pedro Lúcio

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Diagnóstico Empresarial

Diagnóstico Empresarial

Um sintoma como uma simples dor de cabeça pode ser consequência de uma série de causas. Desconfiamos de algumas delas e tomamos algumas ações corretivas. Se desconfiamos que a causa seja um distúrbio alimentar, tratamos o aparelho digestivo. Se desconfiamos da ‘friagem” da noite anterior, tratamos da sinusite. E por ai vai…
 
Se o sintoma não passa e temos muito desconforto procuramos um médico. De preferência indicado por alguém em quem confiamos. E este doutor fará o que? Aplicará vários testes e questões para analisar a situação e definir a causa de tanto desconforto. O nome disso é diagnóstico clínico.
 
Quanto tempo demoramos para procurar um médico depende muito de dois fatores: um é o tamanho do desconforto e a nossa capacidade de resistir a ele. O outro fator é a quantidade de tentativas que faremos para tentar resolver este desconforto sem conseguir a solução.
 
Em um diagnóstico clínico sério várias funções corporais serão testadas. Várias hipóteses serão levantadas até que se chegue à causa, ou causas, do sintoma percebido, e assim, um tratamento ou solução será definida.
 
Um diagnóstico empresarial é baseado nas mesmas premissas e metodologia de aplicação do diagnóstico clínico. Partimos sempre dos sintomas percebidos pela alta direção da empresa sem, contudo, nos prendermos às ideias preconcebidas de quais são as causas e mais ainda, quais seriam a melhores soluções para as causas encontradas.
 
Nosso serviço de diagnóstico empresarial é executado em 5 etapas com maior ou menor duração, dependendo da estrutura da empresa em questão. Seja uma pequena empresa de serviços ou uma grande empresa industrial algumas funções terão maior ou menor relevância nesta análise, porém, todas as funções da empresa passarão pela nossa verificação. São as etapas:
 
1) Definição do questionário de referência adequado ao tipo de empresa, produtos e mercado de atuação. Perguntas que levantarão as condições dos processos de negócio em todas as áreas, indicadores de resultado e situações.
 
2) Entrevistas e coleta de respostas ao questionário preparado. Nesta etapa algumas adaptações podem se fazer necessárias em função das respostas obtidas. Aqui vale mais uma vez a experiência do consultor que conduz a entrevista.
 
3) Análise dos resultados e indicadores recebidos. Além da avaliação específica dos resultados obtidos da função entrevistada, uma análise cruzada será aplicada nas funções afins e nas relações fornecedor-cliente internas.
 
4) Identificação das relações causa-efeito, soluções e oportunidades de melhoria para toda a estrutura da empresa. Nesta etapa é que as ideias de todos os envolvidos serão levadas em consideração formando um leque de opções.
 
5) Apresentação dos resultados do diagnóstico. Neste relatório são apresentadas as conclusões, sugestões e oportunidades de melhoria já estabelecidas em um plano de ações com prazos e custos previstos.
 
Os motivos do insucesso de uma empresa precisam ser estudados e utilizados para corrigir os erros e melhorar os resultados.
 
O primeiro passo para isso é pesquisar e entender seus indicadores financeiros, pois, todas as decisões tomadas no gerenciamento da empresa, de uma forma ou de outra, resultarão em seus indicadores. Desta forma os indicadores nos trarão pistas das dificuldades encontradas nos processos de negócio.
 
Ao mesmo tempo uma avaliação dos processos de negócio e das pessoas envolvidas na operação nos trarão um entendimento das possíveis causas dos sintomas percebidos nos resultados financeiros.
 
Parece complexo? Sim, realmente não é um trabalho simples. Ele demanda conhecimento e experiência da equipe que executará todo o diagnóstico.
 
Sua empresa tem baixos resultados, conflitos internos ou baixa qualidade? Vários são os sintomas, muitas podem ser as causas. Nós podemos curar sua empresa!
 
Possuímos uma equipe de especialistas seniores, cuja experiência em gestão e na execução de diagnósticos empresariais, nos mais variados tipos de empresa e segmentos de mercado, trarão muitos benefícios à sua organização.

Pedro Lúcio

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